勞模風采 || 用匠心書寫奮斗答卷——記公司第八屆勞動模范梁敬
總有一個身影穿梭在生產現場，他沒有驚天動地的壯舉，但卻在平凡的崗位上，以精湛技藝化解無數技術難題，以高度責任心守護拉拔工序質量，成為保障生產高效運轉的“關鍵齒輪”。他就是四分廠拉絲甲班班長、高級技師梁敬。
從“體力活”到“真學問”的覺醒
2009年，懷揣憧憬與忐忑的梁敬從技工學校畢業進入四分廠拉絲崗位實習。他曾單純地以為拉絲工只是一份“體力活”，當理論知識用于實際操作時，他才猛然發現，從原材料表面辨識到電接質量掌控，從拉拔工藝控制到鋼絲“三點一線”調整，每一步都“牽一發而動全身”，藏著大學問。真正讓他覺醒的，是實習期間那個難忘的夜班。
前一個輪班，梁敬親手接的電接在拉拔中全部通過，滿心歡喜的他以為已掌握電接要領，可在下一個夜班，他電接的5根原料線，卻在不同拉拔道次接連斷裂。師傅嚴肅的話語至今烙印在他心底：“要想成為合格的拉絲工，必須要有過硬的電接技能。”那夜的斷絲成了他逐夢的起點。從此，早來晚走成了常態，生產現場總能看到他圍著老師傅打轉的身影：請教師傅不同廠家原料的電接技巧，琢磨斷絲處理方法，鉆研模盒“三點一線”調整訣竅……哪怕是最基礎的操作，他也會“厚著臉皮”反復向師傅討教。
2010年，當梁敬正式簽訂勞動合同時，他意識到，手中緊握的不僅是一份工作，更是從懵懂學徒到合格技工的堅定信念，那些日夜積累的操作經驗，成了他職業生涯中最珍貴的底片。
用智慧攻克鍍鋅鋼絲生產難題
“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”這是梁敬刻在心里的工作信條。在工作中，他善于思考、愛動腦筋，總能用精準操作攻克難題。每當分廠接到高難度鋼絲生產任務時，工藝技術員和工段負責人第一個想到的就是拉絲甲班的梁敬，只要梁敬站在生產現場，其他工友就像吃了“定心丸”，哪怕遇到難題也不心慌，大家都說：“有梁敬在，問題總能解決。”梁敬成了生產現場的“定海神針”。
2023年11月，分廠接到一項“硬骨頭”任務：生產鍍鋅鋼絞線。這是工段首次生產該品類，時間緊、任務重，技術要求更是嚴苛。接到通知當晚，梁敬便帶著班組技術骨干扎進車間。沒有現成經驗，他們就徹夜查閱資料；參數不確定，他們就一遍遍調試、試驗。起初，失敗接踵而至，鋼絲性能不穩定、生產效率上不去，團隊士氣低落。但梁敬始終沒有松勁，他拿著記錄本在設備旁來回穿梭，把每一次的參數、操作細節都記下來。
凌晨的生產現場，依然繁忙。設備“轟隆隆”的運轉聲，伴隨著梁敬與他的隊友們討論的聲音，從深夜到天明，不知經歷了多少個不眠之夜，通過多次調整工藝參數，第一批合格的鍍鋅鋼絞線終于下線。在下道工序同事滿意的笑容和工藝人員的認可聲中，梁敬和隊友們這才發現，手掌早已被工具磨出了繭子，眼里也布滿了血絲。
在梁敬的工作經歷中，這樣的攻堅時刻還有很多：生產Z型密封鋼絲時，他協助工藝人員優化工藝；生產直徑21.8mm的高強度鋼絞線鋼絲時，他憑借多年操作經驗深入機臺帶頭操作，確保產品各項指標合格。每一次，他都用行動證明：“定海神針”的底氣，來自于對每一個細節的極致追求。
用創新提升密封鋼絲生產效率
在梁敬看來，“工匠精神不只是埋頭苦干，更要敢想敢試”。2019年，分廠面臨一個棘手問題：密封鋼絲生產作業率不高，成了制約產能的“瓶頸”。得知情況后，梁敬主動請纓，帶領班組開啟創新攻關之路。他對班員們說：“只要我們攜手并肩，就沒有跨不過的坎。”
攻關初期，梁敬帶著班員們扎根生產現場，圍著設備蹲點觀察，記錄下每一個生產環節的數據。終于發現用砂輪機打磨密封鋼絲，不僅耗時久，還容易因打磨不均勻導致斷絲，嚴重影響生產效率。找到癥結后，梁敬沒有停留在“將就用”的層面，而是大膽提出改進方案：將砂輪機換成拋光機，利用拋光機轉速均勻、打磨效率高的優勢，解決密封鋼絲斷絲問題。
經過多次調試，密封絲生產作業率大幅提升，不僅為分廠節省了成本，還帶來了顯著的經濟效益。這項“提高密封鋼絲作業率”的創新成果，榮獲貴州省QC成果特等獎。當別人稱贊他“敢創新”時，梁敬只是笑著說：“我不過是盯著問題多琢磨了幾步，只要生產效率提升了，比啥都強。”
經過十六年的堅守與磨煉，梁敬早已從一名學徒成長為高級技師，榮獲“貴州省技術能手”“貴州省金牌工人”“遵義市技能大師”、公司勞動模范等榮譽稱號。如今，他依然堅守在生產一線，帶徒弟傳技藝，把“三點一線”調整技術、電接技巧等毫無保留地教給年輕工友。在他的帶領下，四分廠拉絲甲班連續五年獲評公司“紅旗班組”，2024年，班組還榮獲“全國工人先鋒號”。
（文：張天松 圖：楊 雄）
編校：王 嶸
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